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Unternehmensstrategie und Zukunft

Alibaba betrachtet Amazon als sein grosses Vorbild. Wie der US-amerikanische E-Commerce-Riese will auch Alibaba grosse Teile des Internets beherrschen und sich als Cloud-Anbieter etablieren. Alibaba hat Aliyun, auch bekannt als AliCloud, als Antwort auf Amazon Web Services (AWS) eingeführt. Die Cloud-Sparte von Amazon ist hochprofitabel und finanziert im Wesentlichen die E-Commerce-Aktivitäten des Unternehmens. Alibaba will auch Aliyun zu einer strategischen Säule machen, obwohl es mit Gegenwind und Einschränkungen aus Peking zu kämpfen hat.

Die Kommunistische Partei betrachtet Daten als einen wesentlichen Produktionsfaktor, vergleichbar mit Land und Brennstoff. Daher hat die Datensicherheit für die Regierung Priorität. Das hat sich erst kürzlich gezeigt, als Tesla-Autos in einigen chinesischen Städten aufgrund von Sicherheitsbedenken verboten wurden. Aus diesem Grund haben sich staatliche Institutionen und Banken in China für Partnerschaften mit Cloud-Anbietern entschieden, die der Regierung nahe stehen, wie Huawei und China Telecom. Dies ging auf Kosten der Expansion von Aliyun. Um diesen Abwärtstrend umzukehren, hat Aliyun neue Dienste wie ein Dropbox-ähnliches Angebot und DingTalk, eine mobile App für die Geschäftskommunikation, eingeführt.

Mit seinen E-Commerce-Aktivitäten wollte Alibaba vor allem das Wachstum ausserhalb Chinas ankurbeln und die Hälfte seines Umsatzes ausserhalb der eigenen Grenzen erzielen.

Geschichte von Alibaba

Alibaba wurde 1999 von dem ehemaligen Englischlehrer Jack Ma in seiner Wohnung in Hangzhou, China, gegründet. Unter seiner Führung wuchs Alibaba zu einem der grössten Online-Händler der Welt heran. Im Jahr 2021 wurde Alibaba zum grössten E-Commerce-Unternehmen und erreichte 1,3 Milliarden aktive Kunden, verglichen mit 552 Millionen bei JD.com. Zur Alibaba-Gruppe gehören Plattformen wie AliExpress und Taobao, der beliebteste chinesische Online-Marktplatz. Ausserdem bietet das Unternehmen Cloud-Dienste an und hat Investitionen in Bereichen wie Fernsehstudios, Zeitungen und soziale Medien. Alibaba hält auch eine Minderheitsbeteiligung an Weibo, dem chinesischen Pendant zu X, früher bekannt als Twitter.

In Ma's Umfeld hätte niemand erwartet, dass er der Chef von Chinas grösstem Internetunternehmen werden würde. Als kleiner Junge träumte er davon, Polizist, Wissenschaftler oder Soldat zu werden. Wegen seiner kleinen, schmächtigen Statur wurde er in der Schule gemobbt. Ma war jedoch ein Kämpfer und zögerte nicht, sich gegen grössere Gegner zu behaupten. Im Alter von 12 bis 21 Jahren radelte der junge Ma jeden Tag 45 Minuten zum Hangzhou Hotel, wo er amerikanischen Touristen Führungen gab. Von diesen Amerikanern lernte er, gut Englisch zu sprechen.

Deshalb begann er nach seinem Abschluss 1988 als Englischlehrer zu arbeiten. Im Jahr 1995 gab er seinen Job als Lehrer auf und gründete China Pages, eines der ersten chinesischen Internetunternehmen, das chinesische und ausländische Unternehmen miteinander verbindet. Dem Unternehmen gelang es jedoch nicht, eine Erfolgsgeschichte zu schreiben. Chinesische Unternehmen zeigten damals nur wenig Interesse am Internet und sahen keinen Nutzen darin, ihre Geschäftsinformationen online zu teilen. Um seine Zukunft zu sichern, fusionierte China Pages mit der staatseigenen Hangzhou Telecom. Für Ma war die Einmischung der Regierung ein Grund, sich nach anderen Möglichkeiten umzusehen.

Es gelang ihm, insgesamt 80.000 Dollar von 80 Investoren zu sammeln und damit Alibaba zu gründen. Das Internetunternehmen wuchs schnell, aber sein Erfolg wurde durch den Eintritt ausländischer Anbieter in den chinesischen E-Commerce-Markt bedroht. eBay zum Beispiel stieg 2002 in China ein. In den folgenden Jahren sicherte sich der amerikanische Riese einen dominierenden Marktanteil von 85%. Ma reagierte darauf, indem er einen Online-Marktplatz gründete: Taobao. In den ersten Jahren konnten Verkäufer/innen dort kostenlos Anzeigen aufgeben und es wurden keine Transaktionsgebühren erhoben. Infolgedessen stieg die Zahl der Online-Shops auf Taobao schnell an und weckte das Interesse der Verbraucher. Innerhalb von zwei Jahren eroberte Taobao einen Marktanteil von über 60 %. Im Jahr 2006 verliess eBay China.

Konflikt mit Peking

Der Erfolg der Alibaba-Gruppe machte Ma zu einem der reichsten Menschen in China. Im Laufe der Jahre wurde seine Rolle im Unternehmen immer unbedeutender. Er trat 2014 als CEO zurück und legte 2018 auch seine Rolle als geschäftsführender Vorsitzender nieder. Über die Jack Ma Foundation konzentriert er sich auf gemeinnützige Projekte im Bildungsbereich. Ma gerät häufig in Konflikt mit der chinesischen Regierung. Nach einer kritischen Rede im Jahr 2020, in der er die chinesischen Regulierungsbehörden und die staatlichen Banken kritisierte, verschwand er für Monate aus der Öffentlichkeit. Peking warf Alibaba vor, seine Macht zu missbrauchen und Preismanipulationen vorzunehmen, was zur Absage des geplanten Börsengangs der Ant Group führte, Alibabas Finanzunternehmen, zu der auch der Zahlungsdienst Alipay gehört.

Unter dem Druck der Regierung wurde die Ant Group in eine Finanzholding umgewandelt, um eine strengere behördliche Aufsicht zu ermöglichen. Das Unternehmen wurde ausserdem gezwungen, bestimmte Expansionspläne aufzugeben und an der Eindämmung der Marktdominanz von Online-Zahlungen mitzuwirken. Dies passt zu Pekings Politik, Tech-Unternehmen zu zügeln. Aufgrund fehlender Vorschriften konnten grosse chinesische Internetunternehmen wie Alibaba, Tencent und Baidu schnell wachsen und eine dominante Marktposition aufbauen. Das hat Peking beunruhigt, zumal diese Unternehmen auch eine Reihe von Finanzdienstleistungen entwickelt haben. Da die Tech-Giganten nicht denselben strengen Kapitalanforderungen unterliegen, beschwerten sich die chinesischen Banken über einen unfairen Wettbewerb. Mit einer stärkeren Regulierung will die chinesische Regierung die wachsende Dominanz des Tech-Sektors eindämmen.

Dividende von Alibaba

Alibaba zahlt keine Dividende.